Mijn loopbaan ligt in de zorg en
welzijnssector waar ik in diverse functies en projecten heb gewerkt. Als leerling ziekenverzorgende gestart op een kinderafdeling in een verpleeghuis , later in de ouderenzorg en in welzijnsorganisaties; van uitvoerende functies tot leidinggevende, van beleidsadvies tot projectleiding: altijd gaat het om mensen.
Jaren geleden kreeg ik in Arnhem de uitdaging om vernieuwende vormen van ouderenzorg in de wijk te ontwikkelen. Uitgaande van de hulpvraag en de (on)mogelijkheden van de cliënt en zijn sociale omgeving, organiseerde ik een netwerk van professionele dienstverleners rond (het zorgplan van) de cliënt.
Voor de betrokken zorgorganisaties betekende dat toen al een "kanteling": niet het aanbod was leidend, maar de vraag of behoefte. Tegelijk deed ik ook een beroep op de eigen kracht van de cliënt en/of zijn omgeving.
Nog altijd put ik uit de enorme schat aan ervaring en inzicht, die ik al doende heb opgedaan en heb verbreed in andere (regie) functies in zorg- en welzijnsorganisaties. Goede samenwerking en afstemming met medewerkers/vrijwilligers en op diverse niveaus is daarbij essentieel, het inspireert over en weer.
Het patiëntenperspectief ken ik vanuit mijn rol als actief ervaringsdeskundige vrijwilliger binnen SON, een landelijke patiëntenorganisatie. Ook ben ik lid van de patiëntenadviesraad in een eerstelijns gezondheidscentrum.
Professioneel ben ik in een aantal netwerken actief betrokken bij het ontwikkelen van vernieuwende initiatieven, die in diverse gemeenten worden ontplooid om de burgerkracht (en de economie) te versterken. Met een open houding zoeken naar praktische oplossingen voor de participatiemaatschappij.
Bijvoorbeeld: initiatieven om de behoefte van (kwetsbare) burgers aan activering of ondersteuning te koppelen aan de behoefte van andere burgers aan nieuw arbeidsperspectief. Daarbij vind ik de eerste lijn (huisartsen voorop) een uiterst belangrijke partner, omdat die dicht bij de burger staat. Iedereen is bij een huisarts ingeschreven.
Als (project)leider hanteer ik een coachende stijl om een krachtig team te vormen, ieders expertise te benutten en doelmatige systemen te ontwikkelen.
In dialoog ben ik oplossingsgericht: analyseren en uitgaan van wat al goed gaat en stap voor stap verder werken aan het gestelde doel. Dat helpt om de eigen kracht te ontdekken en te versterken.
Mensen met wie ik samenwerk waarderen mij om mijn betrouwbaarheid. Ik doe wat ik zeg, werk snel en accuraat en verwacht dat ook van anderen. Tegelijkertijd weet ik dat transities tijd, geduld en overredingskracht kosten, al is af en toe "meebuigen" soms ook nuttig.
Huisartsen(praktijken) en andere (para)medische professionals in de eerste lijn hebben mijn warme belangstelling. Ik onderzoek hoe communicatie als middel en product werkt en kan worden ingezet om waarde toe te voegen aan vernieuwende zorg.
De maatschappelijke transitie (stelselherziening) heeft groot effect op de eerstelijns zorg en welzijn. Die transitie kan alleen succesvol zijn als partijen samenwerken in het stimuleren van zelf- en samen redzaamheid . Dat vraagt om anders werken en slimme oplossingen.
Iedere burger is ingeschreven bij een huisarts en zal daar vroeg of laat met klachten in de spreekkamer terecht komen. Daarom zie ik de huisarts als centrale partner.
Graag ga ik met mensen in gesprek om mee te denken. Ook leid ik dialooggesprekken. Dat leidt tot verrassende inzichten en creatieve ideeën.
Kan ik u ook helpen met (het creëren van) aanbod op maat?
Lees ook mijn inspiratienotitie, de gepassioneerde huisarts. Ik zie uw reactie graag tegemoet.
Jaren geleden kreeg ik in Arnhem de uitdaging om vernieuwende vormen van ouderenzorg in de wijk te ontwikkelen. Uitgaande van de hulpvraag en de (on)mogelijkheden van de cliënt en zijn sociale omgeving, organiseerde ik een netwerk van professionele dienstverleners rond (het zorgplan van) de cliënt.
Voor de betrokken zorgorganisaties betekende dat toen al een "kanteling": niet het aanbod was leidend, maar de vraag of behoefte. Tegelijk deed ik ook een beroep op de eigen kracht van de cliënt en/of zijn omgeving.
Nog altijd put ik uit de enorme schat aan ervaring en inzicht, die ik al doende heb opgedaan en heb verbreed in andere (regie) functies in zorg- en welzijnsorganisaties. Goede samenwerking en afstemming met medewerkers/vrijwilligers en op diverse niveaus is daarbij essentieel, het inspireert over en weer.
Het patiëntenperspectief ken ik vanuit mijn rol als actief ervaringsdeskundige vrijwilliger binnen SON, een landelijke patiëntenorganisatie. Ook ben ik lid van de patiëntenadviesraad in een eerstelijns gezondheidscentrum.
Professioneel ben ik in een aantal netwerken actief betrokken bij het ontwikkelen van vernieuwende initiatieven, die in diverse gemeenten worden ontplooid om de burgerkracht (en de economie) te versterken. Met een open houding zoeken naar praktische oplossingen voor de participatiemaatschappij.
Bijvoorbeeld: initiatieven om de behoefte van (kwetsbare) burgers aan activering of ondersteuning te koppelen aan de behoefte van andere burgers aan nieuw arbeidsperspectief. Daarbij vind ik de eerste lijn (huisartsen voorop) een uiterst belangrijke partner, omdat die dicht bij de burger staat. Iedereen is bij een huisarts ingeschreven.
Als (project)leider hanteer ik een coachende stijl om een krachtig team te vormen, ieders expertise te benutten en doelmatige systemen te ontwikkelen.
In dialoog ben ik oplossingsgericht: analyseren en uitgaan van wat al goed gaat en stap voor stap verder werken aan het gestelde doel. Dat helpt om de eigen kracht te ontdekken en te versterken.
Mensen met wie ik samenwerk waarderen mij om mijn betrouwbaarheid. Ik doe wat ik zeg, werk snel en accuraat en verwacht dat ook van anderen. Tegelijkertijd weet ik dat transities tijd, geduld en overredingskracht kosten, al is af en toe "meebuigen" soms ook nuttig.
Huisartsen(praktijken) en andere (para)medische professionals in de eerste lijn hebben mijn warme belangstelling. Ik onderzoek hoe communicatie als middel en product werkt en kan worden ingezet om waarde toe te voegen aan vernieuwende zorg.
De maatschappelijke transitie (stelselherziening) heeft groot effect op de eerstelijns zorg en welzijn. Die transitie kan alleen succesvol zijn als partijen samenwerken in het stimuleren van zelf- en samen redzaamheid . Dat vraagt om anders werken en slimme oplossingen.
Iedere burger is ingeschreven bij een huisarts en zal daar vroeg of laat met klachten in de spreekkamer terecht komen. Daarom zie ik de huisarts als centrale partner.
Graag ga ik met mensen in gesprek om mee te denken. Ook leid ik dialooggesprekken. Dat leidt tot verrassende inzichten en creatieve ideeën.
Kan ik u ook helpen met (het creëren van) aanbod op maat?
Lees ook mijn inspiratienotitie, de gepassioneerde huisarts. Ik zie uw reactie graag tegemoet.